"Vapoter" sur le lieu de travail ?

Depuis le 1er février 2007, la cigarette a disparu des lieux de travail. Au bureau ou à l'usine, les salariés qui souhaitent s'en griller une doivent désormais sortir du bâtiment ou bien se rendre dans un endroit dédié.

Porter la cigarette à la bouche, aspirer, souffler : c'est un geste caractéristique qui a fait son retour dans les entreprises.

Mais cette cigarette-là est électronique et n'émet pas de fumée, mais de la vapeur. L'odeur du tabac a été supprimée ou remplacée par des parfums comme la menthe, la fraise, la pomme...

Car s'il est interdit de fumer dans tout "lieu à usage collectif" – ce qui inclut le lieu de travail – depuis la loi Evin du 10 janvier 1991, le texte ne dit rien du "vapotage" (nom donné à l'utilisation de la cigarette électronique) et reste à l'appréciation des employeurs.

Bon nombre d'entreprises autorisent ainsi la cigarette électronique. D'autant plus que la nocivité de la vapeur rejetée, souvent questionnée, n'est pas encore prouvée.

Pour les « vapoteurs », aucune sanction n’est pour le moment prévue par la loi, mais prochainement la réglementation pourrait être toutefois bien plus restrictive.

En effet,  la ministre de la santé Marisol Touraine a indiqué le 31 mai dernier qu’elle souhaitait que la réglementation sur la cigarette électronique soit aussi pénalisante que celle concernant la cigarette classique. 

Là encore, il faudra attendre une modification législative ou réglementaire avant de voir les premières sanctions prononcées à l’égard des « vapoteurs ».

Caterpillar: déçoit et abaisse ses objectifs annuels.

Caterpillar affiche des résultats très décevants pour son troisième trimestre, affecté en particulier par une chute de ses ventes pour le secteur minier, et révise en nette baisse ses objectifs pour l'année en cours.

Le constructeur américain d'engins de chantier affiche ainsi un bénéfice net trimestriel en retrait de 44% à 946 millions de dollars. Rapporté au nombre d'action, il s'est établi à 1,45 dollar, une vingtaine de cents de moins que prévu par le marché.

Ses revenus ont reculé de 18% à 13,4 milliards de dollars, à comparer à un consensus aux alentours de 14,3 milliards, une chute principalement concentrée dans les équipements pour le secteur des ressources naturelles (-42%), notamment en Australie.

'Malheureusement, le rythme des commandes dans le secteur minier ne s'est pas accéléré comme nous l'attendions, en dépit d'une production de matières premières toujours vigoureuse', explique le PDG Doug Oberhelman.

Caterpillar révise en baisse ses objectifs pour 2013, visant désormais un BPA autour de 5,50 dollars et des revenus d'environ 55 milliards de dollars, contre respectivement 6,50 dollars et une fourchette de 56 à 58 milliards attendus auparavant.

Cercle Finance le 23/10/2013 à 13:53

Prends l’oseille et tire-toi !!!

C’est ce qu’ont choisi de faire 165 salariés dont le dossier a été accepté par la commission de validation à ce jour. Il ne reste plus que 16 postes indirects à supprimer (dont une dizaine de postes cadres et toujours le fameux directeur), et il y a déjà une quarantaine de dossiers en cours (prochaine commission le 6 Novembre). Il faut reconnaître que ce Plan de Départ Volontaire est tombé à point nommé pour certains, il aura le mérite d’avoir fait des heureux. Mais aussi des frustrés, car il y a bien eu quelques déceptions et il va être difficile pour ces derniers de rester motivés. C’est le cas de salariés directs qui ont été incité à déposer un dossier qui n’a pas pu être validé par faute de substitution.

Détail des dossiers validés depuis le début du PDV :

- 100 concernant le portage (pré-retraite)

- 19 dossiers de formation / reconversion

- 18 départs en retraite

- 14 dossiers de création d’entreprise

- 14 projets salariés en CDD et CDI

Les salariés restants devront être vigilants car leurs conditions de travail risquent de se dégrader suite à ces départs : augmentation et intensité de la charge de travail, pénibilité, risques psychosociaux, stress, pression…

Tout cela aura des conséquences sur la santé du personnel, le présentéisme et l’efficacité.

ETRE COMPETITIF… MAIS SANS COMPETENCES !

Suite à ces départs de compétences et de savoir-faire, pas sûr que l’on soit plus performant.

Etre plus performant avec moins de moyens est compliqué. Allégés de 185 salariés, on sera sûrement moins cher mais la qualité de nos produits et de nos services risquent de se dégrader, et nos indicateurs avec.

Car on ne peut pas proposer des produits haut de gamme en les fabriquant de façon low cost.

Surtout avec des composants au rabais car pas chers, qui génèrent de nombreux problèmes qualité, des retouches en douce et des dépannages urgents et coûteux. A croire que le hors process se standardise.

Low cost et qualité n’ont jamais fait bon ménage. Quand on fabrique pour pas cher et que l’on vend très cher (voir trop cher), les marges sont importantes. Tout cela n’a qu’un seul but : dégager plus de dividendes pour nos chers actionnaires, qui n’auront plus qu’à remercier le cabinet Booz pour leur dégraissage.

DES PROMOTIONS… MAIS SEULEMENT DE CADRES !

Alors qu’on pouvait s’attendre à des évolutions et des promotions de non cadres lors de la mise en place du PDV (comme certains directeurs l’avaient précisé), c’est plutôt une vague de promotion de cadres à laquelle nous assistons. Avec son lot de Bulletins Bleus exagérément élogieux !

Des promotions pour les cadres et des baisses de coefficients pour les non cadres.

Pourtant, ce PDV était l’occasion rêvée de proposer enfin une vraie promotion interne, avec des évolutions de carrières et des changements de postes. L’occasion d’envoyer un signal fort pour la reconnaissance du personnel et encourager la diversité. Cette absence de promotion interne, pourtant facteur de motivation et d’investissement personnel, est dommageable pour l’entreprise mais surtout pour les salariés.  

LE DIALOGUE SOCIAL, C’EST BIEN

LA FIN DES INEGALITES DE TRAITEMENT, C’EST MIEUX !!

 

CA SE PASSE COMME CA

   CHEZ CATERPILLAR

QUELLE MOTIVATION ?

Alors que CPS avait permis de faire évoluer des salariés directs vers des postes indirects (agents qualité, quality gate, promoteurs sécurité), ce qui a entrainé de bons résultats dans ces secteurs, on fait marche arrière ! On rétrograde les coefficients des salariés qui se sont donnés du mal et se sont investis contre quelques mois de salaire, certes avec leur accord, mais étant donné que certains se retrouvent au plafond de leur nouvelle grille de salaire, ils ne bénéficieront plus

des futures augmentations de mérite. Encore une façon de faire de fausses économies car ces salariés seront démotivés et non productifs ! Alors à quoi bon bien faire son travail ? Etre bien noté mais sans rallonge ?

RISQUES PSYCHO SOCIAUX

Lors de la formation aux risques psycho sociaux, nous avons appris que certaines situations étaient plus à risque que d’autres. A Caterpillar, ce ne sont pas les situations qui sont à risque, mais le comportement de certains managers, souvent les mêmes, qui agissent en toute impunité, profitant de leur pouvoir et de la faiblesse de certains salariés. Nous demandons la fin des privilèges et la même justice pour tous.

PQVC, OUI MAIS…

Lors du All Employee Meeting, notre Dg a rappelé que nos bons résultats PQVC (Personnel, Qualité, Vélocité, Coût) pouvaient nous permettre de récupérer du business. Mais il faudrait surtout que cela profite et rapporte un peu plus aux salariés. Il serait temps de mettre en place (ou remettre) une prime basée sur nos propres résultats, cela permettrait de fédérer les salariés autour d’un objectif commun.

LES CASQUETTES OBLIGATOIRES ?

Depuis le démarrage des nouvelles lignes de montage, le port de la casquette fait débat : faut-il la mettre de partout ou seulement sur les postes à risques ? La Direction par la voix du président du CHSCT souhaite l’instaurer dans toutes les zones grises de l’atelier. Ce à quoi les élus du CHSCT ont répondu par un peu de bon sens et ont proposé une évaluation des zones à risque où la casquette serait obligatoire, mais ils n’entendent pas généraliser le port de la casquette en tant qu’équipement de protection individuelle (EPI).   

RENDEZ-VOUS SOCIAL

Le prochain rendez-vous crucial portera sur l’aménagement du temps de travail et de la flexibilité.

Dans cette optique, il convient d’envisager dès maintenant ce que l’on est prêt à accorder et ce qu’on n’accordera jamais. Mais il faudra surtout savoir ce que l’on veut en échange pour mieux négocier ensemble.

Nous espérons que syndicats et salariés seront mobilisés sur ce projet primordial pour notre avenir.

Mais à toujours être contre tout, on n’obtient jamais rien.

SONDAGE ANNUEL D’OPINION

Le moment est venu pour le personnel de s’exprimer et de donner son ressenti sur l’entreprise, sa politique sociale, son management et sa manière de faire. L’occasion de dire tout haut ce que l’on n’ose pas dire le reste de l’année. Mais encore faut-il être entendu. Car à quoi bon nous demander de donner notre avis si c’est pour ne pas en tenir compte ?

Ce n’est pas en disant que tout va bien que les choses évolueront favorablement dans cette société.

Notre PDG Doug OBERHELMAN a bien fait de rappeler : « Nous savons tous que si nous écoutons nos employés, nous développerons l’engagement dont nous avons besoin pour réussir ».

Si la Direction écoutait ses salariés, tout le monde y gagnerait !

PDV : 3ème REUNION DE VALIDATION

DU 20 SEPTEMBRE 2013

La Commission de validation des dossiers des salariés souhaitant quitter l’entreprise s’est réunie pour la troisième fois le vendredi 20 septembre.

Lors de cette commission, 16 dossiers ont été traités.

-      Dossiers formation et reconversion : 1

-      Création d’entreprise : 2

-      Projet salarié : 1

Pour les mesures d’âges :        - 11 salariés bénéficient du portage jusqu’à l’âge de    départ à la retraite.

- 1 salarié part en retraite.

Soit un total de 16 dossiers validés

Depuis le début du PDV, voici quelques chiffres :

·        Au total, 161 dossiers ont été validés.

Prochaine Commission :

Vendredi 07 Octobre, date limite du dépôt du dossier : le 02 Octobre à 17h.

RAPPEL : Pour les mesures d’âge, la date limite de dépôt des dossiers a expirée.

PDV : 2ème REUNION DE LA COMMISSION DE VALIDATION DU 6/09/2013

La Commission de validation des dossiers des salariés souhaitant quitter l’entreprise s’est réunie pour la deuxième fois le vendredi 6 septembre.

Lors de cette commission, 70 dossiers ont été traités.

Concernant BPI ( formation / reconversion, création d’entreprise, projet salarié )

 25 dossiers validés

Pour les mesures d’âges :        

- 37 salariés bénéficient du portage jusqu’à l’âge de départ à la retraite.

- 7 salariés partent en retraite

soit un total de 44 dossiers validés

1 dossier a été reporté pour la prochaine commission du 20 septembre.

 69 dossiers ont donc été validés lors de cette 2^ème commission.

 Depuis le début du PDV, voici quelques chiffres :

·        Au niveau de la mobilité interne, 28 indirects passent en direct.

·        Sur 44 cadres ciblés, une vingtaine ont été traités lors de ces commissions.

·        Au total, 145 dossiers ont été validés.

Prochaine Commission :

Vendredi 20 Septembre, date limite du dépôt du dossier : le 16 Septembre à 17h.

RAPPEL : Pour les mesures d’âge, les dossiers devront tous être déposés au plus tard le 15 Septembre à 17h.

Réunion avec la Direction du 27/08/2013

Nous avons demandé en début d'entretien un point sur le Plan de Départ Volontaire.

Après les 76 dossiers validés en Juillet, 85 dossiers ont été déposé.

Sur ces 85 dossiers, 65 seront présentés le 6 Septembre lors de la 2ème commission.

Pour les 20 dossiers restants, il y a un problème de substitution (chaise musicale) concernant principalement des usineurs (salariés avec des coefficients 245 ou 265). Ces métiers nécessitent une compétence spécifique, et malheureusement, il n'y a très peu de candidats potentiels pour occuper ces postes.

Concernant la mobilité interne (Indirect => Direct), 30 salariés ont pour l'instant accepté de changer de postes.

Au sujet du service médical, la décision de sous-traiter ce service à la société Actis permet une plus grande souplesse. Néanmoins, ces infirmières seront attitrées à un horaire et un bâtiment, mais il n'y aura qu'une seule personne en horaire soir pour les 2 bâtiments et aucune en horaire nuit. Donc nous passons de 5 infirmières à seulement 3. Pour la CFTC, nous désapprouvons cette décision, et craignons une perte de réactivité et d'efficacité, sans parler du rôle psychologique que les infirmières pouvaient avoir auprès des salariés.

Pour le site de Grenoble, occupé à 60%, des projets sont en cours et nous sommes consultés pour récupérer des produits afin d'assurer un business durable en tant que fournisseur. Car il ne faut pas oublier que nous avons de très bons résultats en qualité et en respect des dates de livraison. Ce qui nous rend compétitifs par rapport à d'autres usines du groupe.

Nous avons aussi parlé du port obligatoire de la casquette dans la nouvelle ligne des WHEX, et une décision sera prise après la présentation au CHSCT prochainement. Pour la CFTC, il est important de cibler les postes nécessitant le port obligatoire de la casquette, plutôt que d'obliger tous les opérateurs à la porter.

Concernant la réduction des coûts de 17% destinée à améliorer notre compétitivité pour devenir LCP (producteur au plus faible coût), les premiers résultats sont encourageants sachant que la décision finale ne devrait pas intervenir avant fin 2014/début 2015.

Quant au contrat de façonnage, il devrait être revu fin 2015.

En ce qui concerne l'aménagement du temps de travail, il n'y a pas de calendrier précis (d'ici à fin 2014), mais la Direction a l'intention d'obtenir plus de flexibilité pour être encore plus compétitifs.

A la demande de nombreux salariés (cadres et non cadres), nous avons demandé la remise en place de l'intéressement pour l'année prochaine. Mais la Direction nous a répondu négativement.

Nous vous tiendrons au courant des différentes réunions prévues ces prochains jours : réunion CE du 30/08 et commission de validation des dossiers le 06/09.

PDV : 1ère COMMISSION DE VALIDATION DU 2 JUILLET

La Commission de validation des dossiers de salariés souhaitant quitter l’entreprise s’est réunie Mardi 2 Juillet.

Elle est composée de membres de la Direction (DRH, Chef des Relations Sociales), de BPI, de Pole Emploi, de la DIRECCTE, du Secrétaire du CE ainsi qu'un représentant de chaque organisation syndicale.

Au final, les 76 dossiers proposés ont tous été accepté.

51 salariés ont choisi le portage (pré-retraite), et 10 partent à la retraite.

Nous leur souhaitons une (future) bonne et agréable retraite bien méritée !

7 salariés ont choisi de suivre une formation / reconversion.

5 quittent l’entreprise en ayant un CDI ou un CDD de plus de 6 mois.

3 se lancent dans la création d’entreprise.

Nous leur souhaitons la réussite de leur projet professionnel !

Sur ces 76 salariés ayant décidé de quitter l’entreprise, la moitié environ partira fin Juillet. Le reste partira d’ici la fin d’année, et seulement 9 partiront en 2014.

Prochaine Commission :

Vendredi 6 Septembre, date limite du dépôt du dossier : le 2 Septembre à 17h

Il y a déjà 49 dossiers prévus pour la commission du 6 Septembre.

BONNES VACANCES !!!

RDV A LA RENTREE POUR DE NOUVELLES AVENTURES SYNDICALES !!

N'hésitez pas à nous faire part de vos rencontres avec BPI et MERCER sur notre blog.

3ème ET DERNIERE REUNION EXTRAORDINAIRE DU CE CONCERNANT LE PDV

Résultats des votes au CE :

CGT : Avis défavorable

FO : Abstention

Indépendant : Avis favorable

La CFTC n’a pas pu prendre part au vote, n’ayant pas d’élu au CE.

Néanmoins, notre syndicat a fait une déclaration où nous avons donné un avis défavorable.

Désormais, suite à ces avis rendus, les dispositions du PDV sont applicables.

A partir d’aujourd’hui, le dépôt des dossiers des départs volontaires est désormais possible.

Pour être acceptés, les dossiers de départs volontaires doivent remis en main propre contre signature aux Relations Sociales ou au service de l’Administration du Personnel, ou envoyés par Lettre Recommandée à l’attention de la DRH avec accusé de réception.

Calendrier de dépôt des dossiers :

-      Pour la 1^ère commission de validation de dossiers de départs volontaires du 8 Juillet (réservé seulement aux salariés occupant un poste ciblé), la date de limite de dépôt des dossiers est le 2 Juillet à 17h

 Les autres commissions sont ouvertes à toutes les candidatures :

Commission du 6 Septembre, date limite du dépôt du dossier : le 2 Septembre à 17h
Commission du 20 Septembre, date limite du dépôt du dossier : le 16 Septembre à 17h
Commission du 7 Octobre, date limite du dépôt du dossier : le 2 Octobre à 17h
Commission du 6 Novembre, date limite du dépôt du dossier : le 4 Novembre à 17h
Commission du 6 Décembre, date limite du dépôt du dossier : le 2 Décembre à 17h

Tous les dossiers peuvent être déposés à partir du 26 Juin, y compris ceux qui seront étudiés dans les commissions futures.

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DECLARATION CFTC AU COMITE D’ENTREPRISE DU 25 JUIN :

 - nous sommes contre la baisse des coefficients en cas de passage d'un poste Indirect vers un poste Direct.

- la prime supra légale de 8 mois est insuffisante (minimum 12 mois).

- la proratisation de la gratification n'est pas accordée à toutes les personnes quittant l'entreprise dans le cadre du PDV.

- pour le personnel ayant travaillé 25 ans de nuit, il peut prétendre à un départ anticipé à la retraite 9 mois avant la date officielle. Cet acquis dû à la pénibilité de l'horaire devient caduque (non cumulable) dans le cadre du portage.

- notre demande pour une analyse complémentaire au CHSCT d'un autre cabinet que Secafi n'a pas été retenue.

- malgré notre réticence vis-à-vis du cabinet BPI suite au PSE de 2009, vous avez décidé de leur accorder de nouveau votre confiance. On voit le résultat : des salariés mal conseillés et mal informés, obligés de se débrouiller seuls.

- concernant MERCER, nous n'avons pas de bons retours : certains salariés n'ont pas obtenu de chiffrage précis de leur rente nette, comment peuvent-ils prendre la décision de quitter l'entreprise ?

- de plus, nous ne pouvons pas cautionner une future dégradation des conditions de travail, suite au départ de 185 personnes.

Pour toutes ces raisons, et vu les propositions financières insuffisantes, la CFTC donne un avis défavorable pour ce Plan de Départ Volontaire.

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                 DEBLOCAGE ANTICIPE DU PLAN D’ACTIONNARIAT CATERPILLAR

Seuls les montants issus de l’intéressement et de la participation aux bénéfices bloqués avant le 31/12/2012 sur le Plan d’Actionnariat Caterpillar pourront faire l’objet d’un déblocage anticipé en une seule fois, et pour un montant de 20 000€ maximum.

REUNION DU CE DU 13/06/2013

Dernières avancées concernant le PDV suite à la réunion extraordinaire du CE du 13 Juin :

- Possibilité de rester 3 mois après la date d’éligibilité pour les départs en retraite (mais pas après Décembre 2014)

- Proratisation de la gratification (distribuée en Novembre) en fonction de la date officielle de départ, valable uniquement pour les départs en retraite et seulement pour 2013.

Et encore une inégalité de traitement !

Pour la CFTC, ces dernières mesures proposées sont insuffisantes et injustes.

La proratisation de la gratification devrait bénéficier à tous les salariés quittant l'entreprise dans le cadre du PDV, et ce, jusqu'à fin 2014.

Pour le personnel ayant travaillé 25 ans de nuit, il peut prétendre à un départ anticipé à la retraite 9 mois avant la date officielle. Cet acquis dû à la pénibilité de l'horaire devient caduque (non cumulable) dans le cadre du portage.

Encore une injustice !

Sans parler du retour des salariés déçus par BPI et MERCER, mais ces cabinets sont ils bien informés par notre Direction ? Ce n'est pas seulement aux syndicats de renseigner les salariés, mais aussi à la Direction.

Comme à son habitude, la Direction ne communique pas (aucun Bulletin Bleu suite aux réunions extraordinaires du CE et du CHSCT !). C'est pourtant son intérêt.

Même la maitrise n'est pas informée de l'évolution des négociations de ce PDV !

 Merci à tous les salariés qui nous ont permis de franchir

la barre des 100 000 connexions sur notre blog depuis le dernier PSE !

 N'hésitez pas à nous faire part de vos rencontres avec BPI et MERCER sur notre blog ou auprès de vos élus CFTC

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RAPPORT SECAFI

Lors de la réunion extraordinaire du CE du 13 Juin, le cabinet SECAFI a présenté son rapport, issu de rencontres avec certains de nos dirigeants et basé sur le pseudo-rapport Booz. Il est composé de 3 volets :

ASPECT ECONOMIQUE

Le marché mondial de la construction en 2012 s'est effondré en Chine et a subi un fort recul en Europe. Pour 2013, une légère reprise est attendue en Chine mais les marchés américains et européens devraient reculer. Pour 2014, le marché pourrait repartir en Chine, et dans une moindre mesure aux Etats-Unis, mais les perspectives sont plus mitigées pour l'Europe.

En l'absence de croissance, la diminution des coûts s'impose pour améliorer la profitabilité et maintenir les parts de marché.

 

Les plus grosses économies à réaliser concernent :
- le design : 32% du total des réductions à effectuer, le poste le plus important et l'enjeu décisif pour la réussite du projet. Il s'agit d'un examen des composants représentant 80% du coût standard : le moteur, les trains de roulement, les cabines, l'hydraulique, le châssis entre autres.

- les fonctions support

- l'efficacité des opérations

- l'efficacité logistique

Il ne faut pas perdre de vue la concurrence interne : au Japon (où la monnaie est dévaluée progressivement, ce qui les rend plus compétitifs), aux US (nouvelle usine de 850 000 m2 dédiée aux petits tracteurs et mini-excavatrices) et en Thaïlande (40 000 m2 dédiés aux tracteurs sur chenilles de moyen tonnage).

 ANALYSE ORGANISATIONNELLE

Pour devenir LCP (Low Cost Producer), la méthodologie consiste à trouver des pistes d'optimisation :

- arrêt des tâches sans valeur ajoutée (transfert de tâches : maintenance de 1er niveau transférée aux opérateurs)
- optimiser les processus en vigueur (ressources humaines, service médical, service formation)
- externaliser certaines fonctions (sous-traitance d'opérations de maintenance)
- revoir la structure de supervision (trop de managers, ce que l'on dit depuis trop longtemps)

Tous les secteurs ayant de bons résultats sont concernés par une réduction des effectifs : Qualité, Sécurité, Logistique.

Comment fera t'on pour garder ces bons résultats avec moins de personnel ?
Sans parler des risques de perte de compétences et du manque de formation qui entraineront des problèmes de qualité, une surcharge de travail, des risques d'accidents, du stress au travail.

 MESURES D'ACCOMPAGNEMENT SOCIAL

Préconisations de SECAFI :

- Pour être plus incitatif, il conviendrait d'intégrer un plancher à la prime de volontariat (comme cela avait été le cas lors du PSE en 2009, avec un minimum de 22 000€)

- Réaliser une étude sur le nombre de salariés concernés par une éventuelle mesure de rachat de trimestres

- Réaliser une étude sur le développement du temps partiel

- Revoir la formulation concernant l'ouverture du dispositif aux catégories non impactées par les suppressions de postes : "La Direction pourra choisir d'ouvrir ce dispositif aux catégories non impactées par les suppressions de postes". Alors qu'on avait incité les séniors non impactés à aller se renseigner auprès de MERCER, maintenant on leur fait comprendre que cela va être difficile de les remplacer ! A Caterpillar, on est très forts pour parler des 2 côtés de la bouche !

LA CONCLUSION DE SECAFI : LA PERENNITE DU SITE DEPENDRA DE LA REUSSITE DE CE PROJET ET DONC DE L'IMPLICATION, DE LA MOTIVATION ET DE L'ENGAGEMENT DE CHACUN