PREVOYANCE : 2 ACCORDS DISCRIMINATOIRES

Les garanties en matière de prévoyance (décès et invalidité par maladie, décès et invalidité par accident, rente éducation, décès du conjoint) que tous les salarié(e)s avaient jusqu’à présent, comportaient des inégalités de traitement entre les 3 catégories de personnel de l’entreprise : non cadres coefficient inférieur à 270, non cadres coefficient supérieur à 270 et cadres.

Ces accords, signés par 2 syndicats que tout oppose, diminuent un peu les inégalités concernant le niveau de garanties de la prévoyance entre les non cadres : tous les salariés non cadres auront désormais les mêmes garanties.

Mais il reste beaucoup trop d'injustices à nos yeux, et fidèles à nos convictions dans notre lutte contre les inégalités de traitements et les discriminations, nous n’avons pas signé ces accords.

INEGALITE ENTRE LES NON CADRES :

La catégorie < 270 était excédentaire, il aurait fallu baisser la cotisation de 8€ par mois, tout en augmentant les garanties (identiques à la catégorie > 270).

La catégorie > 270 (assimilés cadres) était largement déficitaire suite à un décès, il aurait fallu augmenter la cotisation de 26€ par mois, tout en ayant les mêmes garanties qu’avant.

Pour éviter cette hausse importante pour une seule catégorie du personnel, la Direction propose dans cet accord de :                

         - financer une partie de cette hausse en prenant le surplus de 8€ mensuel à chaque salarié de la catégorie < 270.

è Un salarié < 270 aurait dû voir son salaire brut mensuel augmenter de 8€ avec des meilleures garanties ! Ce ne sera pas le cas avec la signature de cet accord.

         - prendre 0.2% de l'enveloppe globale des NAO 2014 pour financer l'autre partie.

è Encore une inégalité de traitement ! On prend dans l'enveloppe prévue pour tous les salariés non cadres pour financer une seule catégorie, les assimilés cadres !

        

Sans signature, la Direction aurait-elle eu le courage de ne pas prendre en charge ce surcoût ?

La Direction aurait-elle accepté de pénaliser une seule catégorie de salariés à cause d'un décès ?

Pour la CFTC, tous les salariés sont égaux face à la maladie, un décès ou un accident du travail.

C'est pour cela que nous avons demandé et obtenu la fin des inégalités concernant les jours de congés pour événements familiaux, les jours pour enfants malade et une Mutuelle santé pour tous.

INEGALITE ENTRE LES NON CADRES ET LES CADRES :

Encore trop d'inégalités au niveau du taux de cotisation et des garanties :

·        Exemple pour la tranche A avec des garanties identiques (50% pris en charge par l'employeur) :

Ø     Taux de cotisation pour le personnel non cadres : (salaire compris entre 0 et 1 fois le plafond annuel de la Sécurité Sociale, soit 3 129€ de salaire brut mensuel): 3.42% du salaire.

Ø     Taux de cotisation pour le personnel cadres: (salaire compris entre 0 et 1 fois le plafond annuel de la Sécurité Sociale, soit 3 129€ de salaire brut mensuel): 1.45% du salaire.

Pour la tranche A, à salaire égal, un salarié non cadre cotisera à un taux plus de 2 fois supérieur à celui d’un cadre, pour les mêmes garanties prévoyance !

C'est encore pire pour la tranche B ! (40% pris en charge par l'employeur)

Salaire compris entre 1 et 4 fois le plafond annuel de la Sécurité Sociale, soit jusqu'à 12 516€ de salaire brut mensuel.

Ø     Taux de cotisation pour le personnel non cadres : 5.12% du salaire.

Ø     Taux de cotisation pour le personnel cadres : 1.62% du salaire.

Pour la tranche B, à salaire égal, un salarié non cadre cotisera à un taux

plus de 3 fois supérieur à celui d’un cadre, pour les mêmes garanties prévoyance !

Pour un salaire de 3 200€ brut mensuel, un non cadre cotisera 98.3€ par mois

Pour un salaire de 6 400€ brut mensuel, un cadre cotisera 62.2€ par mois

Soit un surcoût de 35€ par mois pour un non cadre, soit 420€ par an !

Et on nous parle de solidarité et d'égalité à Caterpillar !

De plus, les cadres bénéficient d'une sur-complémentaire AXA obligatoire payée pour moitié par l'employeur. Encore une inégalité de traitement !

Pour information, ces 2 accords prendront effet au 1^er avril 2014 pour une durée indéterminée.

Néanmoins, la Direction s'est engagée à rouvrir des négociations ultérieurement pour harmoniser les cotisations entre cadres et non cadres. Mais la balle est dans son camp…

Depuis le début de ces négociations, nous avons demandé d'harmoniser les cotisations et

les garanties pour toutes les catégories du personnel :

Un même taux de cotisation et les mêmes garanties pour tous !

Et concernant les rumeurs, nous n’avons pas de conseils à recevoir de ceux qui les propagent et qui font de fausses promesses aux salariés.

« On peut tromper une personne mille fois. On peut tromper mille  personnes une fois. Mais on ne peut pas tromper mille personnes mille fois»

Avec la CFTC,

pour en finir avec les inégalités de traitement

1ère réunion NAO du vendredi 13 Décembre 2013

Les Ponts suivants sont envisagés en 2014 :

Vendredi 2 Mai = CP

Vendredi 9 Mai = CP

Vendredi 30 Mai= BRTC

Lundi 10 Novembre = BRTC

Lundi 9 Juin : Journée de solidarité (Pentecôte) = BRTC

FERMETURE ETE 2014 : sous réserve de modification de l’activité prévue

• U/C, Réductions finales, Composants et Services Support :

2 semaines obligatoires du 28/07 au 10/08, avec possibilité de poser 1 semaine avant ou après

• TTX / WEX et Services support rattachés :

3 semaines obligatoires du 28/07 au 17/08

• Bureaux et Services supports non liés à la production :

2 semaines obligatoires du 28/07 au 10/08, avec possibilité de poser 1 semaine avant ou après

• Bureau d’Etudes :

1 semaine obligatoire du 28/07 au 03/08, avec obligation de poser 1 semaine avant ou après

• Finances :

2 semaines consécutives obligatoires entre le 14/07 et le 24/08, avec possibilité de poser 1 semaine avant ou après. 

Tous les salariés désireux de prendre plus de congés que ceux imposés ci-dessus doivent informer leur hiérarchie le plus rapidement possible pour des questions d’organisation (1^er arrivé = Premier servi)

Les 2 restaurants d’Entreprise (Grenoble et Échirolles) seront fermés du 28/07 au 17/08

Les cars de ramassage ne circuleront pas du 28/07 au 17/08

FERMETURE HIVER 2014 :

Du 24 Décembre 2014 au soir jusqu’au Lundi 5 Janvier 2015 è A valider lors du CE de Sept 2014

PROCHAINES RÉUNIONS NAO : Remise des revendications à la Direction fin Janvier

- Mardi 4 Février

- Mardi 11 Février

- Jeudi 13 Février

- Jeudi 20 Février

 è EXPRIMEZ-VOUS, QU’ATTENDEZ VOUS DE CES NAO ???

FAITES NOUS PART DE VOS REVENDICATIONS

CA SE PASSE COMME CA CHEZ CATERPILLAR

 

DES ECONOMIES, OUI MAIS...

 L'information concernant la réduction de nos consommations d'énergies sur l'éclairage de nos distributeurs de boisson a fait grincer les dents de pas mal de salariés. Cette économie de bout de chandelle est vraiment minime par rapport à d'autres économies plus significatives qui pourraient être faites : on pourrait ainsi réduire le coût du parc automobile de nos hauts cadres simplement en baissant de gamme et en choisissant une marque moins prestigieuse.

A croire que le prestige est plus important pour nos chers dirigeants que la pérennité de l'entreprise ! Décidément, nous ne sommes pas tous égaux devant les économies à réaliser.

  

LE NOUVEAU FORMULAIRE POUR L'ENTRETIEN ANNUEL DE PERFORMANCE EST ARRIVE !

 Ce qui change :

- il n'y a plus que 4 critères de performances (au lieu de 5) :

1.    performances exceptionnelles : entre 70% et 80% des exigences dépassées

2.    performances supérieures aux attentes : entre 30% et 40% des exigences dépassées

3.    performances conformes aux attentes : en ligne avec le poste - anciennement R3A, R3B et R3C

 4.    n'a pas répondu aux attentes en termes de performances : performance qui ne remplit pas les attentes, améliorations nécessaires au travers d'un plan d'action - anciennement R4 et R5

 

- le calcul du présentéisme ne figure plus dans la rubrique Personnel et n'est donc plus sujet à notation.

è Un salarié dont la notation n'aura pas répondu aux attentes se verra privé de STIP et d'augmentation de mérite. Alors qu'avec l'ancienne notation, en étant noté R4, le salarié avait droit à la moitié du STIP.

Alors commencez dès maintenant à préparer vos arguments pour pouvoir mieux vous défendre.

 

DES ECONOMIES REALISEES... GRACE AUX IMPOTS DES SALARIES !

 Lors de la présentation des comptes de Caterpillar France pour l'année 2012, on remarque une économie de 1.7 million d'euros réalisée dans le poste Frais de personnel. Cette différence entre le budget alloué et le coût réel dépensé résulte des périodes de chômage effectuées en 2012. Pendant les jours de chômage, un complément de salaire est versé par l'état pour qu'au final, le salarié ne perde que quelques euros par jour.

 Un arrangement vainqueur-gagnant : l'entreprise réalise des économies sur les salaires, l'état maintient un niveau d'emploi stable et les salariés restent chez eux en ne perdant pas grand chose. Pour résumé, ce sont les impôts des salariés qui permettent à l'entreprise de réaliser des économies ! On dit merci qui ???

 

DEPART EN PRERETRAITE : INEGALITES DE TRAITEMENT

Comme pour chaque négociation, la Direction nous fait croire qu'elle aligne ses propositions sur celles qui se pratiquent dans les entreprises de même taille. Alors comparons :

- Hewlett Packard, 1 750 salariés en région Rhône-Alpes et 200 postes supprimés, propose des départs en préretraite à 54 ans pour les non cadres et à 57 ans pour les cadres, une prime en fonction de l'ancienneté pouvant aller jusqu'à 70 000€ et un pourcentage du salaire comme rente.

 - Caterpillar Belgique, entreprise de notre groupe, propose dans le cadre de sa restructuration des départs en prépension (régime de chômage avec complément d'entreprise) à partir de 52 ans et demi !!

Alors, notre entreprise est 'elle aussi généreuse que les autres ??? A vous de juger...

 

Voici un agenda des prochaines négociations vous concernant. A suivre sur notre blog.

 

PENIBILITE

è Négociation selon avancement du CHSCT

La prévention de la pénibilité doit permettre de réduire les accidents du travail et les maladies professionnelles, mais aussi l’absentéisme, l’invalidité et l’inaptitude.

 

REUNIONS DU CHSCT

Le sujet du port obligatoire de la casquette n'est toujours clos, la Direction tente de passer en force en la rendant obligatoire dans tout l'atelier ==> Nous demandons une étude poste par poste, pour que le port de la casquette ne soit obligatoire que sur les postes à risques

 

CONTRAT DE GENERATION 

è Les entreprises de plus de 300 salariés devaient négocier et conclure un accord ou, à défaut, établir un plan d’action sur le contrat de génération avant le 30 Septembre. La Direction, pour être dans les délais, nous a convoqués in extrémis 3 jours avant la date butoir !

Lors de la dernière réunion du 19 Novembre, la Direction a proposé comme base de négociation des engagements en matière d’emploi des jeunes (âgés de moins de 25 ans) et des seniors (âgés de plus de 55 ans).

==> Nous demandons que la notion de senior s'applique aux salariés à partir de 50 ans

 

EGALITE HOMMES-FEMMES

è Réunion du 22 Novembre

Chaque année, l’employeur doit soumettre un rapport écrit sur la situation comparée des conditions générales d’emploi et de formation des femmes et des hommes dans l’entreprise. Pour l'année 2012, on constate certaines inégalités :

- l'emploi réservé au personnel féminin ne représente que 11% de l'effectif global

- 14.8% de l'effectif total féminin est embauché en CDD (contre 9.42% pour les hommes)

- les rémunérations mensuelles moyennes effectives sont plus élevées pour les hommes que pour les femmes (d'environ 200€ minimum)

- aucune femme dans les 10 plus hautes rémunérations de toutes les catégories (Ouvrier, A/T, Cadre)

 

PREVOYANCE

è Réunion du 6 Décembre, compte-rendu à suivre sur notre blog

L'enjeu essentiel de cette négociation va consister à harmoniser les taux de cotisations par rapport aux prestations (garanties décès, invalidité par maladie et accident, rente éducation)

 

Négociations Annuelles Obligatoires 2014

è Première réunion prévue le 13 Décembre (dates de fermeture de l'entreprise pour les congés d'été, journée de solidarité et potentialité des ponts), la suite en Février 2014.

 

TOUTE L’EQUIPE DE LA CFTC

VOUS SOUHAITE DE BONNES VACANCES ET

DE JOYEUSES FETES DE FIN D’ANNEE !

 

REUNION PLENIERE DU COMITE D'ENTREPRISE - LE 28/11/2013

1)    Situation des commandes :

L’inventaire de nos concessionnaires est en hausse, ainsi que l’inventaire PDC. Le volume de commandes reçues en Octobre est en hausse, dû aux commandes pour les flottes de location pour les WEX.

Les expéditions usine et les ventes au client final sont en augmentation.

2)    Couverture des commandes TTX :

La couverture des commandes est très bonne (82% en Mars 2014), mais du coup, les premières positions libres pour de prochaines commandes sont trop lointaines, avec le risque de perdre des clients

è conséquence : passage à 15 machines par jour en Février 2014 pour réduire les délais
Le plan 2013 est inchangé à 2 497 machines. Tendance pour 2014 inchangée à 3 006 machines

3)    Couverture des commandes WEX :

La couverture des commandes est en amélioration (70% en Janvier 2014) du fait des commandes pour les flottes de location, mais il faut travailler avec le groupe produit pour Février et Mars 2014.

Le plan 2013 est inchangé à 1 619 machines. Tendance pour 2014 en hausse : 1 803 machines (+73 unités)

PRODUCTION 2013 PREVUE = 4 116 MACHINES, soit 91% du volume de 2012

TENDANCE POUR 2014 = 4 809 MACHINES

4)    Arrêt du SCEMM – Usinage des maillons :

Arrêt prévu en Mars 2014, suite à l’investissement du CERI4 et à une baisse de la demande. Un seul horaire de Janvier à Mars au lieu de 3 actuellement. 15 personnes (surtout des usineurs) sont à reclasser : 11 ont déjà retrouvé un poste, 2 changements de postes restent à approuver et 2 sont en attente de proposition.

5)    Heures Sup payées et récupérées :

La tendance sur Octobre est à la baisse, mais les chiffres annuels sont éloquents :

Depuis le début d’année, 14  733 HS payées, et 3 462 HS récupérées
Pour info : 2 HS sont effectuées les Mardi et Jeudi depuis début Septembre dans la ligne des TTX

6)     Basculement des BRTC restants (déduction de ceux posés en fin d’année) en BRTI mi décembre.

Possibilité de poser des BRTI au lieu des CP pour la fermeture de fin d’année.

7)    Utilisation par Caterpillar Luxembourg du prêt accordé de 100 Millions d’Euros par CFSA :

Alors qu’à la dernière réunion du CE fin Octobre la Direction était incapable de justifier l’utilisation de ce prêt, elle vient enfin de révéler que ce prêt avait permis à Caterpillar Luxembourg d’acquérir la société suédoise BERG pour un montant de 130 Millions d’Euros. Cette société est spécialisée dans les solutions et systèmes de propulsion de moteur pour l’industrie marine et emploie 350 personnes (dont 300 en Suède).

Bizarrement, en tapant sur internet « BERG CATERPILLAR », une page du site www.zacks.com indique l’achat de la société Johan Walter Berg par Caterpillar… le 2 juillet 2013 !!!

Alors que la Direction affirmait le mois dernier ne rien savoir. Une chose est sûre, on ne nous dit pas tout !

"Vapoter" sur le lieu de travail ?

Depuis le 1er février 2007, la cigarette a disparu des lieux de travail. Au bureau ou à l'usine, les salariés qui souhaitent s'en griller une doivent désormais sortir du bâtiment ou bien se rendre dans un endroit dédié.

Porter la cigarette à la bouche, aspirer, souffler : c'est un geste caractéristique qui a fait son retour dans les entreprises.

Mais cette cigarette-là est électronique et n'émet pas de fumée, mais de la vapeur. L'odeur du tabac a été supprimée ou remplacée par des parfums comme la menthe, la fraise, la pomme...

Car s'il est interdit de fumer dans tout "lieu à usage collectif" – ce qui inclut le lieu de travail – depuis la loi Evin du 10 janvier 1991, le texte ne dit rien du "vapotage" (nom donné à l'utilisation de la cigarette électronique) et reste à l'appréciation des employeurs.

Bon nombre d'entreprises autorisent ainsi la cigarette électronique. D'autant plus que la nocivité de la vapeur rejetée, souvent questionnée, n'est pas encore prouvée.

Pour les « vapoteurs », aucune sanction n’est pour le moment prévue par la loi, mais prochainement la réglementation pourrait être toutefois bien plus restrictive.

En effet,  la ministre de la santé Marisol Touraine a indiqué le 31 mai dernier qu’elle souhaitait que la réglementation sur la cigarette électronique soit aussi pénalisante que celle concernant la cigarette classique. 

Là encore, il faudra attendre une modification législative ou réglementaire avant de voir les premières sanctions prononcées à l’égard des « vapoteurs ».

Caterpillar: déçoit et abaisse ses objectifs annuels.

Caterpillar affiche des résultats très décevants pour son troisième trimestre, affecté en particulier par une chute de ses ventes pour le secteur minier, et révise en nette baisse ses objectifs pour l'année en cours.

Le constructeur américain d'engins de chantier affiche ainsi un bénéfice net trimestriel en retrait de 44% à 946 millions de dollars. Rapporté au nombre d'action, il s'est établi à 1,45 dollar, une vingtaine de cents de moins que prévu par le marché.

Ses revenus ont reculé de 18% à 13,4 milliards de dollars, à comparer à un consensus aux alentours de 14,3 milliards, une chute principalement concentrée dans les équipements pour le secteur des ressources naturelles (-42%), notamment en Australie.

'Malheureusement, le rythme des commandes dans le secteur minier ne s'est pas accéléré comme nous l'attendions, en dépit d'une production de matières premières toujours vigoureuse', explique le PDG Doug Oberhelman.

Caterpillar révise en baisse ses objectifs pour 2013, visant désormais un BPA autour de 5,50 dollars et des revenus d'environ 55 milliards de dollars, contre respectivement 6,50 dollars et une fourchette de 56 à 58 milliards attendus auparavant.

Cercle Finance le 23/10/2013 à 13:53

Prends l’oseille et tire-toi !!!

C’est ce qu’ont choisi de faire 165 salariés dont le dossier a été accepté par la commission de validation à ce jour. Il ne reste plus que 16 postes indirects à supprimer (dont une dizaine de postes cadres et toujours le fameux directeur), et il y a déjà une quarantaine de dossiers en cours (prochaine commission le 6 Novembre). Il faut reconnaître que ce Plan de Départ Volontaire est tombé à point nommé pour certains, il aura le mérite d’avoir fait des heureux. Mais aussi des frustrés, car il y a bien eu quelques déceptions et il va être difficile pour ces derniers de rester motivés. C’est le cas de salariés directs qui ont été incité à déposer un dossier qui n’a pas pu être validé par faute de substitution.

Détail des dossiers validés depuis le début du PDV :

- 100 concernant le portage (pré-retraite)

- 19 dossiers de formation / reconversion

- 18 départs en retraite

- 14 dossiers de création d’entreprise

- 14 projets salariés en CDD et CDI

Les salariés restants devront être vigilants car leurs conditions de travail risquent de se dégrader suite à ces départs : augmentation et intensité de la charge de travail, pénibilité, risques psychosociaux, stress, pression…

Tout cela aura des conséquences sur la santé du personnel, le présentéisme et l’efficacité.

ETRE COMPETITIF… MAIS SANS COMPETENCES !

Suite à ces départs de compétences et de savoir-faire, pas sûr que l’on soit plus performant.

Etre plus performant avec moins de moyens est compliqué. Allégés de 185 salariés, on sera sûrement moins cher mais la qualité de nos produits et de nos services risquent de se dégrader, et nos indicateurs avec.

Car on ne peut pas proposer des produits haut de gamme en les fabriquant de façon low cost.

Surtout avec des composants au rabais car pas chers, qui génèrent de nombreux problèmes qualité, des retouches en douce et des dépannages urgents et coûteux. A croire que le hors process se standardise.

Low cost et qualité n’ont jamais fait bon ménage. Quand on fabrique pour pas cher et que l’on vend très cher (voir trop cher), les marges sont importantes. Tout cela n’a qu’un seul but : dégager plus de dividendes pour nos chers actionnaires, qui n’auront plus qu’à remercier le cabinet Booz pour leur dégraissage.

DES PROMOTIONS… MAIS SEULEMENT DE CADRES !

Alors qu’on pouvait s’attendre à des évolutions et des promotions de non cadres lors de la mise en place du PDV (comme certains directeurs l’avaient précisé), c’est plutôt une vague de promotion de cadres à laquelle nous assistons. Avec son lot de Bulletins Bleus exagérément élogieux !

Des promotions pour les cadres et des baisses de coefficients pour les non cadres.

Pourtant, ce PDV était l’occasion rêvée de proposer enfin une vraie promotion interne, avec des évolutions de carrières et des changements de postes. L’occasion d’envoyer un signal fort pour la reconnaissance du personnel et encourager la diversité. Cette absence de promotion interne, pourtant facteur de motivation et d’investissement personnel, est dommageable pour l’entreprise mais surtout pour les salariés.  

LE DIALOGUE SOCIAL, C’EST BIEN

LA FIN DES INEGALITES DE TRAITEMENT, C’EST MIEUX !!

 

CA SE PASSE COMME CA

   CHEZ CATERPILLAR

QUELLE MOTIVATION ?

Alors que CPS avait permis de faire évoluer des salariés directs vers des postes indirects (agents qualité, quality gate, promoteurs sécurité), ce qui a entrainé de bons résultats dans ces secteurs, on fait marche arrière ! On rétrograde les coefficients des salariés qui se sont donnés du mal et se sont investis contre quelques mois de salaire, certes avec leur accord, mais étant donné que certains se retrouvent au plafond de leur nouvelle grille de salaire, ils ne bénéficieront plus

des futures augmentations de mérite. Encore une façon de faire de fausses économies car ces salariés seront démotivés et non productifs ! Alors à quoi bon bien faire son travail ? Etre bien noté mais sans rallonge ?

RISQUES PSYCHO SOCIAUX

Lors de la formation aux risques psycho sociaux, nous avons appris que certaines situations étaient plus à risque que d’autres. A Caterpillar, ce ne sont pas les situations qui sont à risque, mais le comportement de certains managers, souvent les mêmes, qui agissent en toute impunité, profitant de leur pouvoir et de la faiblesse de certains salariés. Nous demandons la fin des privilèges et la même justice pour tous.

PQVC, OUI MAIS…

Lors du All Employee Meeting, notre Dg a rappelé que nos bons résultats PQVC (Personnel, Qualité, Vélocité, Coût) pouvaient nous permettre de récupérer du business. Mais il faudrait surtout que cela profite et rapporte un peu plus aux salariés. Il serait temps de mettre en place (ou remettre) une prime basée sur nos propres résultats, cela permettrait de fédérer les salariés autour d’un objectif commun.

LES CASQUETTES OBLIGATOIRES ?

Depuis le démarrage des nouvelles lignes de montage, le port de la casquette fait débat : faut-il la mettre de partout ou seulement sur les postes à risques ? La Direction par la voix du président du CHSCT souhaite l’instaurer dans toutes les zones grises de l’atelier. Ce à quoi les élus du CHSCT ont répondu par un peu de bon sens et ont proposé une évaluation des zones à risque où la casquette serait obligatoire, mais ils n’entendent pas généraliser le port de la casquette en tant qu’équipement de protection individuelle (EPI).   

RENDEZ-VOUS SOCIAL

Le prochain rendez-vous crucial portera sur l’aménagement du temps de travail et de la flexibilité.

Dans cette optique, il convient d’envisager dès maintenant ce que l’on est prêt à accorder et ce qu’on n’accordera jamais. Mais il faudra surtout savoir ce que l’on veut en échange pour mieux négocier ensemble.

Nous espérons que syndicats et salariés seront mobilisés sur ce projet primordial pour notre avenir.

Mais à toujours être contre tout, on n’obtient jamais rien.

SONDAGE ANNUEL D’OPINION

Le moment est venu pour le personnel de s’exprimer et de donner son ressenti sur l’entreprise, sa politique sociale, son management et sa manière de faire. L’occasion de dire tout haut ce que l’on n’ose pas dire le reste de l’année. Mais encore faut-il être entendu. Car à quoi bon nous demander de donner notre avis si c’est pour ne pas en tenir compte ?

Ce n’est pas en disant que tout va bien que les choses évolueront favorablement dans cette société.

Notre PDG Doug OBERHELMAN a bien fait de rappeler : « Nous savons tous que si nous écoutons nos employés, nous développerons l’engagement dont nous avons besoin pour réussir ».

Si la Direction écoutait ses salariés, tout le monde y gagnerait !