Ce
Vendredi 25 Septembre au matin, une réunion entre la direction de Caterpillar
France et les Délégués Syndicaux Centraux des 4 syndicats a eu lieu concernant
le plan de restructuration et les réductions de coûts annoncées la veille par
Doug Oberhelman, le PDG de Caterpillar Inc.
Dans
son message vidéo à l’attention de tous les salariés, peu d’informations
précises si ce n’est que les ventes des secteurs Energie et Mines sont en
fortes baisses, qu’en 2016 cela fera 4 années consécutives que le Chiffre
d’Affaires diminue, que nous allons réduire nos coûts opérationnels de façon
significative, que nous allons réduire nos effectifs (managers et employés) et
consolider des sites de production. Tout cela se traduira par des actions
immédiates et finalisées en 2018.
Ce que nous a dit notre direction :
Une
réduction des effectifs de 4 000 à 5 000 salariés devrait avoir lieu principalement
aux USA, très rapidement, de la mi-octobre et jusqu’à la fin 2016, soit presque
la moitié des 10 000 suppressions de postes annoncées.
Une
réduction de 1.5 milliard de dollars est attendue, dont plus de la moitié sera
réalisée d’ici fin 2016. Cette réduction des coûts concernera principalement la
gestion des ventes (commercial, marketing…), les coûts généraux et les coûts
administratifs (tous les coûts sauf ceux qui concernent la production).
Les
autres réductions des coûts se traduiront par la fermeture ou la
restructuration de plus de 20 usines de production, le regroupement et la
consolidation de divisions.
Ceci
afin de réduire la capacité de production des usines Caterpillar dans le monde
de 10%.
Seront
impactés, les secteurs Minier et Energie, les marchés clés de la construction qui
ne sont pas au niveau des attentes (Chine et Brésil), ainsi que l’Europe
(stabilité basse).
Les études
et les analyses de consolidations des sites de production sont en cours, mais nous
ne devrions avoir des informations précises concernant les fermetures d’usines qu’en
2016.
4 axes
de travail essentiels seront conservés :
-
Lean
Manufacturing (élimination des gaspillages, réduction des coûts, amélioration
continue), pour lequel l’usine de Grenoble est montrée en exemple
-
Restructuration
des services commerciaux (marketing, services aux concessionnaires…)
-
Systèmes
d’information (informatique, analyse des données…)
-
Recherche
et développement (investissement, NPI…)
Il n’y
aura pas d’EOS (Enquête d’opinion/Survey) cette année et en 2016.
Notre
direction a affirmé que l’annualisation du temps de travail n’était pas d’actualité,
notre entreprise bénéficiant déjà de flexibilité à la hausse (Heures
Supplémentaires et Samedis Collectifs) et à la baisse (BRTC et Chômage technique).
Malgré
de bonnes ventes de Tracteurs ces derniers mois, nos concessionnaires tardent à
nous passer des commandes. Ce qui risque d’entrainer une baisse de notre production.
Il faudra alors choisir entre arrêter les CDD ou les garder et poser plus de
BRTC que prévu, l’objectif étant d’être prêt et d’avoir un personnel formé pour
un éventuel redémarrage.
Les
jours de BRTC de la ligne 5520 positionnés aux dates suivantes sont supprimés,
et seront repositionnés plus tard (info à suivre lors de la réunion plénière du
CE le Mercredi 30 Septembre) :
Horaire nuit : 2/10
Horaire jour/nuit : 5/10
Horaire soir : 9/10
Horaire jour/soir : 12/10
Horaire nuit : 16/10