RENCONTRE AVEC LA DIRECTION - 4/12/2012

En début d’entretien, nous avons rappelé nos valeurs et notre volonté de voir assurer la pérennité de notre entreprise, n’en déplaise aux plus pessimistes. Notre syndicat souhaite la réussite de notre société mais aussi et surtout, plus de justice sociale, plus de reconnaissance, plus de solidarité, plus d’égalité.

Nous avons ainsi souligné le manque d’égalité dans les évolutions et les promotions entre cadres et non cadres, et rappelé qu’il fallait accorder plus d’importance et mieux écouter les forces vives de cette entreprise.
Il y a encore trop de salariés dont les compétences sont mal utilisées ou sous utilisées, et l’absence de promotion interne nuit gravement à leur motivation.

Puis nous avons évoqué le diagnostic sur les risques psychosociaux effectué par un cabinet indépendant début 2011. Il en ressort ce que nous dénonçons depuis trop longtemps :
- un management trop basé sur le visuel (trop d’indicateurs, tendance à modifier les résultats)
- la perte du sens du travail (dévalorisation, démotivation, mal être)
- l’absence d’esprit d’équipe et d’unité (pression entre les services, nous ne sommes plus une grande famille)
- la multiplication des effectifs non productifs (trop d'administratifs, trop de cadres, trop de responsables de projet, trop de black belt, mais à qui la faute ?)
Malheureusement, presque 2 ans après, ces problèmes sont toujours présents. Il est grand temps de changer les mentalités pour le bien de l'entreprise.

Suite à l’annonce faite au CE du 29 Novembre concernant le reclassement de 200 salariés indirects, nous avons signalé à la Direction son manque de communication directe officielle, laissant la place aux rumeurs les plus négatives. Sachant que la communication faite par les superviseurs est souvent incomplète et peu précise.

Car la Direction nous a confirmé sa volonté d’éviter à tout prix tout licenciement sec. Ce reclassement s’inscrit dans une série de mesures visant à adapter notre structure. Ce n’est pas un réajustement conjoncturel lié aux volumes (car les chiffres seraient plus importants donc plus inquiétants) mais un équilibre à trouver, pour être encore plus compétitif.

Aussi, la Direction attend le résultat de l’étude du cabinet Booz prévue pour Février pour obtenir la cartographie précise des services indirects concernés, mais elle travaille également sur d’autres axes de réflexion.

Concernant ce reclassement, qui a pour échéance 2015, nous avons demandé la création d’une commission afin de suivre dans la transparence et la clarté cette restructuration. Mais aussi pour éviter les dérives et autres petits arrangements du dernier PSE.

La Direction nous a confié être ouverte à toutes propositions et solutions afin de faciliter ce réajustement. Aussi, nous avons évoqué plusieurs possibilités :
- le reclassement, avec toutes les difficultés que cela comporte (formation, compétences, problèmes de coefficients, mérite, ..),
- les possibilités de départs volontaires (rupture conventionnelle, mais avec quel budget ?),
- ne pas remplacer les indirects qui partent à la retraite.

Selon nous, si restructuration il y a, elle devra se faire sur la base du volontariat, dans l’intérêt du personnel et de l’entreprise, voire au cas par cas. Nous avons demandé à ce qu’un effort soit fait pour motiver et récompenser les salariés volontaires.

C’est l’occasion de non seulement prouver le dialogue social tant prôné, mais surtout le mettre en place dans de bonnes conditions sociales. Il faudra aussi peut-être revoir complètement notre façon de travailler. Espérons que cette fois ci, la Direction écoutera les salariés.

Voila pourquoi nous souhaitons plus de confiance entre les salariés, les organisations syndicales et la Direction, car c’est tous ensemble que nous surmonterons cette épreuve.

Nous serons attentifs et vigilants à cette future collaboration.