NOE 2018 + ENTRETIENS ANNUELS + BILAN 2017

Négociations Obligatoires d’Entreprise 2018 : et ça commence par un mensonge !

Lors de la 1^ère réunion le 2 Février, la direction nous a communiqué le calendrier des dates de négociations : le 9 Février où chaque syndicat devait rendre ses revendications, puis rdv le 28 Février, le 2, le 6 et le 8 Mars, fin des négociations.

Pourquoi aucune réunion n’est programmée entre le 9 et le 28 Février ? Notre direction n’ayant pas besoin de 3 semaines de réflexion pour dire non à la majorité des revendications !

Officiellement, c’est à cause des vacances scolaires, car les négociateurs qui seraient en congés lors des réunions de NOE auraient par leur absence, raté des éléments de négociation, obligeant à rappeler ce qu’il c’était dit lors de la dernière réunion, bref, une perte de temps.

La réalité est tout autre : une visite d’un haut dirigeant est prévue le 26 Février.

Ainsi, il a été demandé au personnel des bureaux de venir faire du 5S dans l’atelier d’Echirolles les samedi 17 et 24 Février. Et comme aucune proposition d’augmentation n’aura été faite d’ici la visite, aucun risque de grève ou débrayage. Malin, mais pas très honnête.

Si notre entreprise se souciait vraiment de la qualité de vie au travail de son personnel, elle n’attendrait pas une visite pour s’en occuper.

Vu les cadences élevées, le rythme de production soutenu nécessitant des nombreuses Heures Supplémentaires en semaine et des samedis collectifs, on peut plutôt affirmer que les conditions de travail se dégradent un peu partout, dans l’atelier comme dans les bureaux.

A force de réduire le personnel, dans certains services on manque cruellement de ressources, ce qui dégrade la qualité du service attendu par les clients internes et entraine une forme d’impuissance à résoudre les problèmes connus et récurrents. Avec pour conséquence de la tension entre services (il faut bien trouver un coupable) et une certaine frustration.

On est loin de l’excellence attendue et voulue, mais encore faut ‘il se donner les moyens de ses ambitions. Il ne manquerait plus que l’on nous annonce une réduction des budgets. Car 10 millions d’Euros ont déjà été investi, il faut bien un retour sur investissement…

ENTRETIEN ANNUEL 2017 : « Oui mais tu comprends, tu as manqué de…. »

Vous avez été nombreux à nous remonter des problèmes de notations lors des vos entretiens, ainsi que les reproches de votre superviseur, sur lesquels vous n’êtes pas toujours d’accord.

Pour ne pas vous attribuer de meilleure note pour récompenser vos efforts en 2017, votre superviseur vous aura sûrement trouvé une excuse parmi les suivantes :

- manque de leadership : facile à utiliser dès lors que vous avez participé à un projet

- manque de maturité : soit vous êtes trop direct(e), soit vous êtes trop discret(e)

- manque de compétences : vous êtes parmi les derniers arrivé(e)s dans le service

- manque d’autonomie : vous parlez un peu trop avec vos collègues

- problème de comportement : vous dîtes ce que vous pensez et ce n’est pas bien

- il faut plus vous faire connaître : pas besoin de compétences, il vous faut des connaissances !

A Caterpillar, le savoir-faire, c’est bien, mais le faire savoir, c’est mieux !

                              

BILAN 2017 :

L’année 2017 a été principalement marquée par la prise d’avance de la mécano-soudure sur plusieurs mois. Et aussi par un Plan de Départ Volontaire réduisant l’effectif de 75 emplois en CDI, avec le reclassement (ou plutôt le déclassement) de nombreux soudeurs en monteurs.

Mais il y a aussi eu 4 embauches en CDI (4 Cadres !), et aucune transformation de CDD en CDI. Alors que notre entreprise cherche à améliorer la qualité de la fabrication, elle est incapable d’embaucher en CDI le personnel en CDD qui le mériterait. D’où un turn over important et des nouveaux CDD à reformer constamment, difficile de stabiliser la qualité dans ces conditions.

En 2017, des milliers d’heures supplémentaires ont été effectuées et chaque ligne de production a travaillé en moyenne 10 samedis collectifs. Et déjà 6 samedis prévus jusqu’à fin Mars.

La production en 2017 a été plus élevée de 5% par rapport à 2016, ce qui met fin à plusieurs années de diminution des volumes. Pour 2018, il est prévu une augmentation de la production de près de 10% par rapport à 2017. Mais avec moins de personnel, ça risque d’être compliqué.

Message de notre DRH lors du CE du 31 Janvier 2018 : « Notre politique est de reconnaitre les efforts et d’aller plus vite que l’inflation et que les autres groupes de la région ».

On pourra le vérifier en fonction des propositions finales des NOE.

Message de notre DG Laurent Rannaz : «L’année 2017 a été marquée par une forte mobilisation de l’ensemble des équipes de Caterpillar France. C’est grâce à cet engagement constant que nous continuerons ensemble à relever les défis de demain ».

Une forte mobilisation et un engagement constant, ça se paye. 

Message de Laurent Rannaz dans le magazine Présences de Novembre 2017 : « Nos équipes sont le moteur de Caterpillar. Nous ne pourrons réussir le changement que si l’humain est au centre de nos préoccupations ». 

Ce qui sous-entend qu’il ne l’est pas aujourd’hui !!??

« Nous nous distinguons par un niveau d’engagement parmi les plus forts de la corporation. C’est fondamental car la réussite de Caterpillar passe par celle des salariés ».

La réussite des salarié(e)s passe par des augmentations significatives des salaires.

Message de notre Vice-Président EXD Zach Kauk : « L’année 2017 a été exceptionnelle pour la division EXD. C’est grâce à l’implication et aux efforts de chaque membre de notre équipe. Je tiens à vous remercier personnellement pour votre contribution à notre succès ».

Tous ces remerciements doivent se traduire par une reconnaissance financière.

Message de notre PDG Jim Umpleby : «2017 a été une très bonne année. Merci à vous pour avoir délivré ces excellents résultats. Encore merci pour tous vos efforts ».

Les prochaines NOE devront répondre à un double objectif :

Récompenser le personnel pour l’excellente année 2017 et le motiver pour les nombreux challenges 2018