Négociations Obligatoires d’Entreprise 2018 : et ça
commence par un mensonge !
Lors
de la 1ère réunion le 2 Février, la direction nous a communiqué le
calendrier des dates de
négociations : le 9 Février où chaque syndicat devait rendre ses
revendications, puis rdv le
28 Février, le 2, le 6 et le 8 Mars, fin des négociations.
Pourquoi aucune
réunion n’est programmée entre le 9 et le 28 Février ? Notre direction n’ayant pas
besoin de 3 semaines de réflexion pour dire non à la majorité des
revendications !
Officiellement,
c’est à cause des vacances scolaires, car les négociateurs qui seraient en
congés lors des réunions de NOE auraient par leur absence, raté des éléments de
négociation, obligeant à rappeler ce qu’il c’était dit lors de la dernière
réunion, bref, une perte de temps.
La
réalité est tout autre : une visite
d’un haut dirigeant est prévue le 26 Février.
Ainsi,
il a été demandé au personnel des bureaux de venir faire du 5S dans l’atelier
d’Echirolles les samedi 17 et 24 Février. Et comme aucune proposition
d’augmentation n’aura été faite d’ici la visite, aucun risque de grève ou
débrayage. Malin, mais pas très honnête.
Si
notre entreprise se souciait vraiment de la qualité de vie au travail de son
personnel, elle
n’attendrait pas une visite pour s’en occuper.
Vu
les cadences élevées, le rythme de production soutenu nécessitant des
nombreuses Heures Supplémentaires en semaine et des samedis collectifs, on peut plutôt affirmer que les conditions de
travail se dégradent un peu partout,
dans l’atelier comme dans les bureaux.
A
force de réduire le personnel, dans certains services on manque cruellement de
ressources, ce
qui dégrade la qualité du service attendu par les clients internes et entraine
une forme d’impuissance à résoudre les problèmes connus et récurrents. Avec
pour conséquence de la
tension entre services (il faut bien trouver un coupable) et une certaine
frustration.
On
est loin de l’excellence attendue et voulue, mais encore faut ‘il se donner les moyens de ses ambitions. Il ne manquerait plus que l’on nous
annonce une réduction des budgets. Car
10 millions d’Euros ont déjà été investi, il faut bien un retour sur
investissement…
ENTRETIEN
ANNUEL 2017 : « Oui mais tu comprends, tu as manqué de…. »
Vous
avez été nombreux à nous remonter des problèmes de notations lors des vos entretiens, ainsi
que les reproches de votre superviseur, sur lesquels vous n’êtes pas toujours
d’accord.
Pour
ne pas vous attribuer de meilleure note pour récompenser vos efforts en 2017,
votre superviseur vous aura sûrement trouvé une excuse parmi les suivantes :
-
manque de leadership : facile à utiliser dès lors que vous avez participé
à un projet
-
manque de maturité : soit vous êtes trop direct(e), soit vous êtes trop
discret(e)
-
manque de compétences : vous êtes parmi les derniers arrivé(e)s dans le
service
-
manque d’autonomie : vous parlez un peu trop avec vos collègues
-
problème de comportement : vous dîtes ce que vous pensez et ce n’est pas
bien
-
il faut plus vous faire connaître : pas besoin de compétences, il vous
faut des connaissances !
A
Caterpillar, le savoir-faire, c’est bien, mais le faire savoir, c’est
mieux !
BILAN 2017 :
L’année 2017 a été principalement marquée par la prise
d’avance de la mécano-soudure sur plusieurs mois. Et aussi par un Plan de
Départ Volontaire réduisant l’effectif de 75 emplois en CDI, avec le reclassement (ou plutôt le déclassement)
de nombreux soudeurs en monteurs.
Mais
il y a aussi eu 4 embauches en CDI (4 Cadres !), et aucune transformation
de CDD en CDI. Alors
que notre entreprise cherche à améliorer la qualité de la fabrication, elle est
incapable d’embaucher en CDI le personnel en CDD qui le mériterait. D’où un
turn over important et des nouveaux
CDD à reformer constamment, difficile de stabiliser la qualité dans ces
conditions.
En 2017, des milliers d’heures supplémentaires ont
été effectuées et chaque ligne de production a travaillé en moyenne 10 samedis
collectifs. Et déjà 6 samedis prévus jusqu’à fin Mars.
La production en 2017 a été plus élevée de 5% par
rapport à 2016, ce qui met fin à plusieurs années de diminution des volumes. Pour
2018, il est prévu une augmentation de la production de près de 10% par rapport à 2017. Mais avec
moins de personnel, ça risque d’être compliqué.
Message de notre DRH lors du CE du 31 Janvier
2018 : « Notre politique est de reconnaitre les efforts et d’aller plus vite
que l’inflation et que les autres groupes de la région ».
On
pourra le vérifier en fonction des propositions finales des NOE.
Message de notre DG Laurent Rannaz : «L’année
2017 a été marquée par une forte mobilisation de l’ensemble des équipes de
Caterpillar France. C’est grâce à cet engagement constant que nous continuerons
ensemble à relever les défis de demain ».
Une
forte mobilisation et un engagement constant, ça se paye.
Message de Laurent Rannaz dans le magazine
Présences de Novembre 2017 : « Nos équipes sont le moteur de Caterpillar. Nous
ne pourrons réussir le changement que si l’humain est au centre de nos
préoccupations ».
Ce qui sous-entend qu’il ne l’est pas aujourd’hui !!??
« Nous nous distinguons par un niveau
d’engagement parmi les plus forts de la corporation. C’est fondamental car la réussite de Caterpillar
passe par celle des salariés ».
La
réussite des salarié(e)s passe par des augmentations significatives des
salaires.
Message de notre Vice-Président EXD Zach Kauk :
« L’année 2017 a été exceptionnelle pour la division EXD. C’est grâce à l’implication et aux
efforts de chaque membre de notre équipe. Je tiens à vous remercier personnellement pour votre
contribution à notre succès ».
Tous
ces remerciements doivent se traduire par une reconnaissance financière.
Message de notre PDG Jim Umpleby : «2017
a été une très bonne année. Merci à vous pour avoir délivré ces excellents résultats. Encore merci
pour tous vos efforts ».
Les prochaines NOE devront répondre à un double objectif :
Récompenser le personnel pour l’excellente année 2017 et le motiver pour
les nombreux challenges 2018
