BILAN DES NOE ET RAPPORT EXPERTISE CHSCT PAR SECAFI

LES CHIFFRES CLES DE 2015 :

Les chiffres de 2015 sur lesquels sont basés les Négociations Obligatoires d’Entreprise 2016 sont malheureusement révélateurs de discriminations et d’inégalités dans notre entreprise.

0.6% d’augmentation de mérite versé seulement aux cadres en 2015 sous forme de prime,

et aucune augmentation pour les non-cadres.

En 2015, 54% des promotions attribuées ont concerné des cadres (27 promotions sur 50).

Alors que les cadres ne représentent que 23% des effectifs.

Pendant ce temps-là, certains salariés perdaient un ou plusieurs coefficients, et étaient transférés

sur un nouveau poste, bien moins qualifié et souvent beaucoup plus pénible.

Parmi les 11 embauches en CDI en 2015, il y a eu 9 cadres, soit 80% des embauches en CDI !

Tandis que des opérateurs en CDD mériteraient d’être embauchés en CDI. Mais au lieu de cela,

on multiplie leurs contrats, en jouant sur les dates pour ne pas leur payer les primes (gratif, STIP).

DES NEGOCIATIONS PARTICULIERES :

La direction avait effectué 4 propositions lors des NOE (3 avec accord et une sans accord).

Pour sécuriser auprès des non-cadres la prime exceptionnelle de résultat STIP pour les années

à venir, elle a poussé l’accord en s’appuyant sur un référendum auprès des salariés.

Le OUI au référendum l’a logiquement emporté, avec des augmentations à la clef.

Sachant que CFDT, CGT et Direction ont appelé à voter OUI, tous ensemble, tous ensemble !!!

À notre grande surprise, la CFDT et la CGT, plutôt très impliquées dans l’action juridique réclamant

une même prime STIP pour les cadres et non cadres, signent toutes deux l’accord des NAO, enterrant une prime STIP réduite pour les 3 prochaines années.

En signant l’accord NOE avec une prime STIP au rabais, la CGT et la CFDT ont considérablement affaibli les procédures judiciaires. Pour quelles raisons ?! Avec quelles contreparties ?!

Car non seulement ils ont signé un accord avec un % de la prime STIP discriminatoire, qui va faire

perdre de l’argent aux salariés non cadres, mais en plus ils se sont fait berner par la direction

qui n’a pas respecté la clause de confidentialité de l’accord !

Car le 14 juin lors de l’audience de Valence, le directeur juridique et l’avocat de Caterpillar ont volontairement et délibérément divulgué le % de STIP pour 2016 au Conseil des Prud’hommes.

Un peuple de moutons finit par engendrer un gouvernement de loups – Agata Christie

Inégalité de traitement : Cherchez l’erreur !

Écouter la propagande de la direction pendant son temps de travail est rémunéré,

Mais écouter l’information des syndicats pendant son temps de travail n’est pas rémunéré !

Vu les enjeux de ces négociations et du référendum, la direction aurait pu avoir la décence de payer au personnel la ½ heure pour écouter les prises de parole et se faire sa propre opinion. Mais non.

SYNTHÈSE DU RAPPORT EXPERTISE CHSCT PAR SECAFI

- un taux d’absentéisme important et élevé, en hausse depuis 2013

- une durée moyenne des arrêts maladie qui a tendance à augmenter

- une hausse des arrêts de courte durée (moins de 5j), entrainant de

la désorganisation, principale contrainte des managers pour assurer le travail

- une forte augmentation des Troubles Musculo Squelettiques, pathologies

qui affectent les tissus à la périphérie des articulations (épaule, coude, poignet)

- le manque de postes disponibles qui rend très compliqué la mobilité professionnelle des salariés

qui en auraient physiquement besoin

- Le Team Leader, qui joue à l’origine le rôle de chef d’équipe, mais occupe depuis janvier 2016

un poste de production à 100%

- la flexibilité de la sous-traitance, vendue comme une ressource, s’avère au final être vécue

comme une contrainte (plus d’administratif, perte d’expertise, manque de réactivité)

- l’externalisation de certains services (ex. la maintenance) n’a pas amélioré le fonctionnement, mais l’a rendu complexe, il faudrait déterminer précisément les rôles et responsabilités de chacun.

Sans parler des Risques Psycho Sociaux (burn-out, pression, tension, harcèlement…) qui

touchent toutes les catégories du personnel. Et les incidents et accidents qui se multiplient…

Les premiers résultats de la Pulse Survey traduisent les problèmes récurrents de notre entreprise :

50% des salariés estiment qu’il y a un manque de reconnaissance, ce que l’on peut traduire

par l’absence d’évolution et la faiblesse des augmentations distribuées

50% des salariés n’ont pas confiance en notre direction. Comme nous les comprenons,

ce qui s’est passé à l’audience de Valence le 14 juin en est une preuve de plus.

La CFTC a toujours lutté contre les inégalités de traitement. Et nos victoires sont nombreuses.

Ainsi, alors que seule une catégorie du personnel bénéficiait d’une mutuelle payée en partie par notre entreprise, la CFTC s’est lancée dans cette bataille et a fini par obtenir gain de cause.

Idem concernant la prime de résultat STIP, c’est la CFTC qui a permis d’intégrer la prime d’ancienneté dans le calcul du STIP pour les non-cadres, comme c’est le cas pour les cadres.

C’est aussi le cas pour la différence des congés pour évènements familiaux : alors que les cadres disposaient de 5 jours de congé pour leur mariage, les non-cadres n’en avaient que 4 !

Et pour le décès du conjoint, les cadres disposaient de 3 jours de congés, les non-cadres que 2 !

Pareil pour l’alignement des jours de congé pour enfants malades : l’ensemble des salariés

justifiant d’un an d’ancienneté bénéficie désormais d’une journée payée à 100% et de 3 jours rémunérés à 50%, par année civile et ce quel que soit le nombre d’enfants.

CFTC, le syndicat contre les inégalités